Teambildung

Streit, Beschimpfungen, Verunglimpfungen, Beleidigungen, Demütigungen, Mobbing und Respektlosigkeiten sind in Ihrem Unternehmen im Allgemeinen und in den einzelnen Teams im Speziellen undenkbar. Alle Mitarbeitenden achten auf einen positiven Umgang miteinander. Sie sind empathisch und reagieren grundsätzlich freundlich, respektvoll und konstruktiv. Alle sind entspannt und fühlen sich wohl. Die Mitarbeitenden haben Spass an jeder Diskussion und äussern risikolos ihre Meinung. Zudem geht das Team auf alle Sichtweisen ein und erreicht am Ende sowieso Topergebnisse. ... alles nur schöne Fiktion?

Google ist unbestritten sehr erfolgreich auf dem Markt und gilt als eines der dynamischsten Unternehmen weltweit. Die Forschungsabteilung von Google lancierte das Projekt «Aristotle» um herauszufinden, was ein Team wirklich erfolgreich macht. Sie fanden heraus, dass es weniger darum ging, wer im Team ist, als vielmehr darum, wie das Team zusammenarbeitet. Fünf Faktoren wurden identifiziert:

• Psychologische Sicherheit: Jedes Teammitglied fühlt sich sicher und muss keine Repressalien befürchten. Jeder darf sich äussern, jede Idee auf den Prüfstand stellen und eigene Hypothesen entwickeln, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.
• Verlässlichkeit: Alle Teammitglieder liefern ihre zugesagten Arbeitsergebnisse in hoher Qualität.
• Struktur und Klarheit: Jeder kennt die gemeinsamen Ziele, identifiziert sich mit seiner Rolle und der gemeinsamen Aufgabe.
• Sinn: Das, was das Team zu leisten hat, ist für jedes Teammitglied von grosser persönlicher Bedeutung.
• Wirkung: Alle sind davon überzeugt, dass die Arbeit des Teams positive Auswirkungen haben wird.

Das Angebot an Teambildungsevents ist nahezu grenzenlos und die Rezepte, wie man zu einem gut funktionierenden Team kommen kann, sind ebenso vielfältig. Da werden Teamtrainings mit Seifenkisten-, Floss- oder Brückenbau, Survivaltrips, gemeinsam durchs Feuer gehen, die Bewältigung eines Escape Rooms und noch vieles mehr angeboten. - Frei nach dem Motto: Wenn man erst einmal gemeinsam geschwitzt hat oder vor und mit anderen im Fluss gelandet ist, dann sieht man einander nachher mit anderen Augen.

So unterhaltsam solche Mitarbeiterveranstaltungen sind, so garantieren sie doch nicht in jedem Fall, dass sich die Teilnehmer in der Folge als Teil eines gut funktionierenden Teams verstehen. Wenn Sie im Internet die Kommentare von Personen lesen, die Teambildungsevents teilnehmen durften, welche so überhaupt nicht ihrem Wesen entsprachen, kann dort von «dummen Kinderspielen» etc. lesen. Einige äussern sich sehr direkt: «Teamevents sind nutzlos» ... oder sie verschlimmern die Situation sogar, wenn sie nicht auf den richtigen (Firmen-) kulturellen Boden treffen und / oder die zu lösenden Punkte zu gravierend sind.

Ich unterstütze Sie und Ihr Team dabei, Klarheit, Sinn und Vertrauen im Arbeitsleben auszubauen und Teamziele zu erarbeiten. Sehr effizient ist es, diese Prozesse auf Basis konkreter Anliegen Ihrer Mitarbeitenden zu starten und aus dem Istzustand heraus mit dem Team den Grundstein für einen guten Teamgeist zu legen. Diese Herangehensweise empfiehlt sich übrigens auch vorzüglich als Präventivmassnahme. - Besser geht immer!

... und wenn Sie Ihre Teammitglieder im Anschluss zum Dank für ihren engagierten Einsatz zu einem einen schönen, lustigen oder abenteuerlichen Anlass einladen, sind diese sicher mit viel mehr Freude und Überzeugung dabei. Als Sahnehäubchen auf der Torte der gemeinsamen zukunftsorientierten Arbeit ist ein gemeinsames Erlebnis ein wahrer Genuss!